近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的興起，涌現(xiàn)出一大批的電商、徽商。同時(shí)O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維，智能終端，航運(yùn)互聯(lián)網(wǎng)等名詞頻頻在全民互聯(lián)網(wǎng)理念及照明行業(yè)內(nèi)被提起與談?wù)摚纬梢粋€(gè)全新的全網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴時(shí)代。

今年2月份發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2014年我國(guó)網(wǎng)民總規(guī)模達(dá)到6.49億，手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到5.57億。人均周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到26.1小時(shí)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，很多消費(fèi)決策、消費(fèi)行為都在網(wǎng)上進(jìn)行。作為傳統(tǒng)照明企業(yè)，不管是拒絕、觀望、懷疑，又或者是期待、擁抱，都已無可回避“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的閃亮登場(chǎng)。那么傳統(tǒng)照明企業(yè)又該以什么樣的姿態(tài)去應(yīng)對(duì)，扮好自身的角色？

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”  思維的到來使得電商平臺(tái)上的銷量日漸俱增的驚人，同時(shí)給照明企業(yè)帶來了無限想象和期待。所有商家無不希望能搶占互聯(lián)網(wǎng)如此龐大的財(cái)富商機(jī)，在這之前已不少照明企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，并取得的收獲頗豐。 但是同樣的還有很多企業(yè)家們無法在傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)電商之間做出取舍，又或者沒有提出創(chuàng)新的思路，無法讓這兩種模式融合成為互補(bǔ)，這些都是傳統(tǒng)照明企業(yè)必須探討與突破的問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將注定顛覆零售體系，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行隨機(jī)、直接、在線（或O2O）的自由化營(yíng)銷方式，挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)有組織的、渠道式的銷售網(wǎng)絡(luò)。這意味著對(duì)傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷產(chǎn)生沖突，直接影響各級(jí)渠道經(jīng)銷商利益。二是在生產(chǎn)上，以體驗(yàn)化沖擊產(chǎn)品化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重視用戶體驗(yàn)，進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù)，挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)，這無疑對(duì)傳統(tǒng)固有的、規(guī)模化的生產(chǎn)制造帶來困擾。也或許由于互聯(lián)網(wǎng)變化太快，使得諸多傳統(tǒng)照明企業(yè)深感轉(zhuǎn)型壓力并產(chǎn)生恐慌。

　　總而言之，面對(duì)電商及O2O，“不管你做，還是不做，它都在那里”。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)注入新的基因，商業(yè)模式不斷在發(fā)生演變。可以想象，照明行業(yè)將面臨新一輪的“洗牌”，顯現(xiàn)一個(gè)嶄新的格局。一些裹足不前、不愿轉(zhuǎn)型的企業(yè)會(huì)倒下，一批勇于創(chuàng)新的“黑馬”企業(yè)會(huì)順勢(shì)突圍，異軍突起。

　　商戰(zhàn)風(fēng)起云涌，誰都想能在這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)變革中越戰(zhàn)越勇，而不是轉(zhuǎn)瞬湮滅。因此，傳統(tǒng)照明企業(yè)與其焦慮觀望，不如敢于突破自我，顛覆傳統(tǒng)，順勢(shì)而為，在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型中積極迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的洗禮，突破“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。